Иное измерение и развитие вашего бизнеса
Недавний опрос… Изучаю эту тему не так давно, возможно для вас будет интересно👇 📈Маркетинг на основе геолокации стал все больше распространённым и рынок сервисов локации за пять лет вырос почти в 5 раз. Геофенсинг и iBeacon работают и у каждого свои особенности: 📍Маячки iBeacon помогают определить близость пользователя к конкретному месту и запустить соответствующее действие в мобильном […]
Недавний опрос… Изучаю эту тему не так давно, возможно для вас будет интересно Маркетинг на основе геолокации стал все больше распространённым и рынок сервисов локации за пять лет вырос почти в 5 раз. <img fetchpriority="high" decoding="async" class="size-full wp-image-510" src="https://inomarketing.ru/wp-content/uploads/2021/07/alberi-in-citta.jpg" alt="" width="1200" height="800" srcset="https://inomarketing.ru/wp-content/uploads/2021/07/alberi-in-citta.jpg 1200w, https://inomarketing.ru/wp-content/uploads/2021/07/alberi-in-citta-300x200.jpg 300w, https://inomarketing.ru/wp-content/uploads/2021/07/alberi-in-citta-1024x683.jpg 1024w, https://inomarketing.ru/wp-content/uploads/2021/07/alberi-in-citta-768x512.jpg 768w, https://inomarketing.ru/wp-content/uploads/2021/07/alberi-in-citta-400x267.jpg 400w" sizes="(max-width: 1200px) 100vw, 1200px" /> Businessman Entrepreneur Profit Beginning Concept Геофенсинг и iBeacon работают и у каждого свои особенности: Маячки iBeacon помогают определить близость пользователя к конкретному месту и запустить соответствующее действие в мобильном приложении. Использование таких технологий дают возможность маркетологам настраивать их мобильные приложения на рассылку сообщений, при соблюдении определенных условий. Например, вы можете установить правило, в соответствии с которым будет происходить рассылка сообщений пользователям, как только они войдут или выйдут из зоны действия маячков. Для этого могут использоваться специальные платформы по управлению маячками. Геофенсинг может быть использован маркетологами как способ рассылки предложений или купонов потребителям, этим спектр его применений не ограничивается, также его можно использовать для обеспечения персонализированного опыта. Например, популярный в США бренд Нейман Маркус использовал геофенсинг для того чтобы продавцы видели, когда в магазин приходят VIP-клиенты. Таким образом работники магазина могут быстро изучить историю их покупок и сделать им уникальное предложение. Обычно выделяют типа триггеров действия в геофенсинге: статичный, динамичный и совместный. Геофенсинг гораздо менее точен, когда нужно определить геолокацию. Время, через которое пользователи получают сообщение при пересечении заданного периметра может сильно различаться. Это делает геофенсинг более эффективным для масштабных маркетинговых кампаний, направленных на пользователей, ведущих машину по парковке или проходящих перед входом в торговый центр. С другой стороны, маячки iBeacon со своей способностью определять местоположение клиента с большей точностью, работают лучше, если вам нужны услуги, основанные на геолокации внутри помещений. Например, маячки могут быть использованы для обеспечения более точной навигации внутри здания. Необходимо отметить, что несмотря на различия, эти две технологии скорее дополняют нежели, противоречат друг другу. Источник: https://apptractor.ru/info/articles/ibeacon-ili-geofencing.html
Профессионализм и уважение — то, что нам нужно!
👏Недавно завершили работу над одним проектом, которым занимаюсь чуть более месяца. Очень интересный и важный для нашего региона. Если заказчики сочтут возможным, обязательно поделюсь с вами подробностями. ⠀ Много приходится ходить на встречи как с уже знакомыми, так и коммуницировать с новыми партнерами. 🧐Возможно, конечно, это мой субъективный взгляд, но уж очень в последнее время […]
Недавно завершили работу над одним проектом, которым занимаюсь чуть более месяца. Очень интересный и важный для нашего региона. Если заказчики сочтут возможным, обязательно поделюсь с вами подробностями. ⠀ Много приходится ходить на встречи как с уже знакомыми, так и коммуницировать с новыми партнерами. Возможно, конечно, это мой субъективный взгляд, но уж очень в последнее время я не стала такое игнорировать. Вот ещё думаю, может быть и разные тренинги на это повлияли А заметила вот что. Часто стала сталкиваться с неуважительным и даже хамским отношением. Это проявляется по-разному, в частности кто-то считает вправе: некорректно отзываться о партнерах или своих конкурентах, считать себя «пупом земли», а остальных прислужниками или шарлатанами, демонстрировать самоуверенность в высшей степени, но не обоснованную… и и.д. и т.п. ⠀ Может быть я раньше этого не замечала или закрывала глаза, не знаю, но сейчас это достигло критической массы. ⠀ Друзья, а Вы как считаете, профессионализм и хамство должны быть неразрывны? Или это наоборот НЕ! профессионализм? ⠀ Поделитесь, пожалуйста, Вашими наблюдениями. .
Каждый идёт и развивается по своему пути! И нет никому дела ни до кого! Как говорят, «Спасение утопающих, дело рук самих утопающих!» Одно из последних моих убеждений, в котором я все больше уверяюсь, вкладывайся в себя неистово и без остатка! Только ты, и никто другой не сможет дать тебе так много. Не надейся ни на кого! […]
Каждый идёт и развивается по своему пути! И нет никому дела ни до кого! Как говорят, «Спасение утопающих, дело рук самих утопающих!» Одно из последних моих убеждений, в котором я все больше уверяюсь, вкладывайся в себя неистово и без остатка! Только ты, и никто другой не сможет дать тебе так много. Не надейся ни на кого! Иди и иди вперёд. Будьте смелы в принятии решений! Не надо бояться расстаться с чем-то прошлым! Надо бояться того, что что-то можно упустить. Что-то в последнее время все чаще такого рода размышления меня посещают! А Вы чаще и больше о бизнесе или о жизни задумывайтесь?
Теряет ли компания без маркетинга и маркетолога?
Абсолютно все бизнесмены используют маркетинг, правда порой сами того не зная. Значит, вопрос: «Нужен ли вашему бизнесу маркетинг или нет?» трансформируется в иной вопрос: «В каком объеме профессиональный маркетинг нужен бизнесу и как организовать эффективное взаимодействие маркетинга в компании»? ⠀ 🔝Больше маркетинга в бизнесе = больше результата (прибыль) от бизнеса. 🔝 Лучше проработана ценовая политика […]
Абсолютно все бизнесмены используют маркетинг, правда порой сами того не зная. Значит, вопрос: «Нужен ли вашему бизнесу маркетинг или нет?» трансформируется в иной вопрос: «В каком объеме профессиональный маркетинг нужен бизнесу и как организовать эффективное взаимодействие маркетинга в компании»? ⠀ Больше маркетинга в бизнесе = больше результата (прибыль) от бизнеса. Лучше проработана ценовая политика = больше прибыль. Лучше проработан ассортимент = больше прибыль. Качественное определены группы клиентов = больше прибыль и т.д. Бизнес без маркетинга невозможен! И Т О Ч К А! ⠀ Маркетингом собственник может заниматься самостоятельно, а может нанимать маркетолога, или получать консультации на аутсорсе НО! Делать те или иные шаги нужно обязательно. ⠀ Только маркетолог поможет выстроить правильные для бизнес-модели: бизнес-процессы (согласно целям развития), продуктовую систему, ценовую политику, выделить потребности, определить клиентов и др., относящееся к стратегии и тактике маркетинга. ⠀ Без маркетолога вы несёте потери в обороте, охвате, среднем чеке, конверсии и других важных показателях. ⠀⠀ Хотели бы узнать, что потеряли вы без маркетинга, как это понять и посчитать? ⠀ Пишите в комментариях «+», чтобы я могла с Вами связаться или просто пишите под постом свои вопросы и договоримся о консультации.
Инновации… как много кроется в этом слове 🧐
Наконец, опять села читать книгу «Закон успешных инноваций». Тут каждый абзац-прям на вес золота. Вот, всего лишь 10 стр… А это только начало. «…Основная проблема кроется в следующем: огромные массивы информации, собираемые компаниями, не организовываются таким образом, чтобы достоверно предсказывать успех тех или иных идей. Вместо этого данные говорят лишь о том, что «этот клиент […]
Наконец, опять села читать книгу «Закон успешных инноваций». Тут каждый абзац-прям на вес золота. Вот, всего лишь 10 стр… А это только начало. «…Основная проблема кроется в следующем: огромные массивы информации, собираемые компаниями, не организовываются таким образом, чтобы достоверно предсказывать успех тех или иных идей. Вместо этого данные говорят лишь о том, что «этот клиент похож на того», «этот продукт обладает такими же техническими характеристиками, как и тот», «эти люди вели себя точно так же в прошлом» или «68% покупателей говорят, что предпочитают вариант А варианту Б». Но подобная информация, по сути, не указывает на то, почему клиенты делают именно такой выбор. Позвольте мне это проиллюстрировать. Давайте познакомимся. Клейтон Кристенсен. Шестидесяти четырех лет. Метр девяносто два сантиметра ростом. Шестнадцатый размер обуви. Мы с женой отправили в колледж всех своих детей. Я живу в пригороде Бостона и езжу на работу на минивэне марки Honda. У меня имеется множество других характеристик и качеств. Но они не побудили меня выйти и купить сегодняшний выпуск The New York Times. Должна иметь место корреляция между некоторыми характеристиками и готовностью клиентов купить Times. Но эти характеристики не побуждают меня приобретать газету — или любой другой продукт. Если компания не понимает, почему в определенных обстоятельствах я «нанимаю» ее продукт — и почему в других обстоятельствах выбираю иной, — ее данные обо мне или похожих на меня людях вряд ли поспособствуют созданию для меня какой-либо инновации. Заманчиво верить в то, что мы можем подмечать важные закономерности и перекрестные ссылки в имеющихся совокупностях данных, но это вовсе не означает, что одно влечет за собой другое. Как подчеркивает Нейт Сильвер, автор книги «Сигнал и шум…» В 1950-х годах ВВС США отмечали возникающие у пилотов проблемы с контролем над самолетами. Как писал в своей книге «Конец усредненности» (The End of Average) Тодд Роуз, руководитель программы Mind, Brain, and Education в Гарвардской аспирантуре педагогических наук, сперва руководство ВВС называло причиной некачественную подготовку или ошибки пилотов. Но оказалось, что причина крылась совсем не в этом. Кабины пилотов имели конструктивный дефект: они проектировались с учетом параметров «среднего» летчика 1920-х годов. Поскольку было очевидно, что с тех пор американцы стали несколько крупнее, ВВС решили обновить физические данные «среднестатистического летчика». Было проведено измерение более четырех тысяч пилотов почти по дюжине различных физических параметров, определяющих размещение человека в кабине. Если переконструировать кабины с учетом параметров среднестатистических пилотов 1950-х годов, рассудили в ВВС, проблема будет решена. Так сколько же пилотов после этого масштабного измерения фактически можно было отнести к среднему размеру? Ни одного, сообщает Роуз. У каждого пилота обнаружились, как назвал их Роуз, «отклонения». То ноги слишком длинные, то руки. Рост ни в одном случае не соответствовал размеру груди или головы. И так далее. Усовершенствованные кабины, предназначенные для всех, на деле не подходили никому. Когда ВВС отказались от прежних базовых допущений, на свет появилось регулируемое сиденье. В реальном мире не существует такого понятия, как «средний». И инновации, ориентированные на «среднее», обречены на провал. Rose, Todd. The End of Average: How We Succeed in a World That Values Sameness. New York: HarperCollins, 2015. Рекомендую к прочтению! Интересно ваш мнение об этой книге, пишите в комментариях!
Вы смотрели фильм «Тропы»? Недавно ещё раз его посмотрела и совсем другими глазами. Юная девушка решает сделать это одна. Она устала от людей, она хочет быть собой и жить так, чтобы не было потом сожаления. В итоге девятимесячное путешествие через австралийскую пустыню. Было все: и страх, и потери, и преодоление, и любовь, и стойкий характер. […]
Вы смотрели фильм «Тропы»? Недавно ещё раз его посмотрела и совсем другими глазами. Юная девушка решает сделать это одна. Она устала от людей, она хочет быть собой и жить так, чтобы не было потом сожаления. В итоге девятимесячное путешествие через австралийскую пустыню. Было все: и страх, и потери, и преодоление, и любовь, и стойкий характер. Это история реальной женщины, которая шла к своей цели несмотря ни на что. ⠀ Я и восхищаюсь такими людьми, и считаю их эгоистами. Они не предают себя, но понять их редко удаётся. ⠀ Таких людей мало, не знаю, хорошо или плохо это, но для таких людей это точно плюс. ⠀ Смогла бы я так в ее годы? Не знаю, даже не могу поставить себя на ее место, не понимаю… ⠀ Смогу ли я так сейчас? Вопрос, скорей, риторический.. ⠀ А Вы смотрели фильм? Поделитесь своими эмоциями и впечатлениями
Времени всегда не хватает, домашние заботы, рабочие моменты, вопросы, требующие времени для решения, и постоянная погоня — «Все нужно успеть!»… Но, возникла ситуация, которая повлияла на нас всех. Во время долгой самоизоляции было много сделано и много осознано. 1. Это время, когда однозначно понимаешь, что откладывать никогда ничего не нужно! Это, конечно, каждый из нас знает, но […]
Времени всегда не хватает, домашние заботы, рабочие моменты, вопросы, требующие времени для решения, и постоянная погоня — «Все нужно успеть!»… Но, возникла ситуация, которая повлияла на нас всех. Во время долгой самоизоляции было много сделано и много осознано. 1. Это время, когда однозначно понимаешь, что откладывать никогда ничего не нужно! Это, конечно, каждый из нас знает, но многие все равно ждут подходящего момента. 2. Долгосрочное планирование не совсем подходит, лучше заниматься стратегическим планированием, когда прописываешь ключевые идеи, ресурсы для их реализации, взаимосвязи для этого, фиксируешь все на бумаге или электронно. Такой подход точно подходит как для жизни, так и бизнеса. Потом же уже включается тактическое краткосрочное планирование. 3. Нужно время уделять себе. В суете мы забываем о себе, своих мыслях, чувствах, эмоциях, возможностях… И не просто думать о том, что мне лично надо, но и делать что-то для этого. 4. Нужно точно и всегда вкладывать в себя. Как можете и как можно больше: читать книги проф. и общие, смотреть бесплатные, если же есть возможность, платные курсы, участвовать в разных обучениях, но не во всех и тд. 5. Помогать и как можно больше. В такое время люди особенно нуждаются в этом. 6. Отдыхать. Как можете и если можете-много. 7. Работайте. Находите работу, объединяйтесь, ищите возможность нового онлайн опыта, делайте максимум. 8. Найдите время для того, до чего руки не доходили. Потом опять не дойдут. ⠀ У меня из пунктов не получился полностью только 6-й и то, частично. Я не смогла много времени отдыхать), но все равно отдыхала. ⠀ У всех у нас семьи, у всех всегда мало на это времени, но кто-то находит его, а кто-то нет и тут начинаются отговорки… А Вы попробуйте! ⠀ Попробуйте перестроить режим работы, объяснять близким, что это Вам нужно и почему это для Вас важно: — выделите определенное время, которое будет закреплено за Вами, — определите по дням, что именно Вы будете делать И у Вас получится уделять всему указанному больше времени. ⠀ И Вы увидите, как многое изменится в Вашей жизни и точно к лучшему. ⠀ А какие выводы сделали Вы?
Закладываем «фундамент» для благополучия Вашего бизнеса!
Почему так много сейчас говорят о Пути клиента…🤔 Когда понятен путь, со всеми его извилинами, переходами и заворотами, понятна конечная или ключевая, промежуточная точка пути, всегда легче делать проект, выполнять какое-то действие или строить бизнес. Путь клиента может быть как достаточно длинным, так и коротким. Иногда путь клиента зависит от того, каков был ваш путь […]
Почему так много сейчас говорят о Пути клиента… Когда понятен путь, со всеми его извилинами, переходами и заворотами, понятна конечная или ключевая, промежуточная точка пути, всегда легче делать проект, выполнять какое-то действие или строить бизнес. Путь клиента может быть как достаточно длинным, так и коротким. Иногда путь клиента зависит от того, каков был ваш путь и хотите ли вы его также выстроить. Лучше всего, из опыта, делать миксовый вариант, взяв в качестве основания ключевые точки, которые были или сейчас важны для вас и добавить с учётом профессионального опыта маркетолога и стратега. Такая практика себя хорошо оправдывает. Видеть путь клиента сразу — это облегчает работу. С апреля по июнь мы работали над очень интересным и масштабным проектом @eugeniashagina — Евгения эксперт по масштабированию личности и его предназначению. На данном промежуточном этапе работы мы помогли Евгении транслировать ее смыслы. Когда начали работать мы: в целом прописали “крупными мазками” путь. расписали ключевые точки. более детально представили путь клиента.Можно его визуализировать как вам удобно, главное, чтобы всем было понятно. Также, мы взяли за правило — всегда делать мини-отчеты дня о том, что было сделано. В итоге, данный отчет занял чуть более 50 пунктов. В частности, можно выделить следующие ключевые точки в проекте: предзапуск, т.е. за месяц до запуска мы готовили аудиторию через смыслы, которые передавались через посты и прямые эфиры, все тренинги и вебинары, материалы в подарок. И, нужно отметить, не просто что-то короткое и сиюминутное, а именно системное и концептуальное, без этого погружение в систему Евгении было бы сложнее, посты на промо продвижение, участие в стороннем, организованном марафоне, работа с блогерами, таргет. Формирование пути клиента может занять от 3 до 7 дней и зависит это от масштаба, от того, что запускается, от желания клиента и от количества команды,которая задействована в проекте. Я, когда начинаю работать уже с проектом (без разницы каким), представляю себе его визуально, это очень интересное и необычное чувство, когда ты именно чувствуешь проект, ты видишь его цвета, формы, затыки и пробелы. Это очень помогает достигать результат. Какие у Вас «ключи» для благополучного ведения проекта?
Одна из стратегических задач была -разработать и запустить программу лояльности. Сказано-сделано! Запустили программу лояльности в компании @hit_info_ Получилась очень интересная, практичная и полезная для всех: и для клиентов, и для компании. Что было сделано и сколько это времени заняло? По времени мы планировали 3 недели, а получилось где-то до 1,5 месяца-много технических нюансов, которые можно было […]
Одна из стратегических задач была -разработать и запустить программу лояльности. Сказано-сделано! Запустили программу лояльности в компании @hit_info_ Получилась очень интересная, практичная и полезная для всех: и для клиентов, и для компании. Что было сделано и сколько это времени заняло? По времени мы планировали 3 недели, а получилось где-то до 1,5 месяца-много технических нюансов, которые можно было понять только при настройке с конкретной платформой. По шагам: 1. Разработка концепции 2. Разработка проекта 3. Разработка вариантов моделей программы 4. Доработка 1 и 2 пунктов с собственником с учетом его видения и пожеланий 5. Разработка ТЗ для тех. специалиста 6. Работа с тех.специалистом @ladybizon : настройка всех шагов (уровни программы, % и натуральные числа по ним, полная автоматизация процессов, также частичная и процессы без автоматизации и др.), подготовка всех необходимых писем для программы. 7. Тестирование программы и внесение корректировок 8. Настройка статистики для учета результативности работы программы (часть показателей придется учитывать вручную, т.к на платформе все нужные показатели учесть пока нельзя) 9. Рассылка по базе (разные письма в зависимости от результатов работы с базой) 10. Пост рассылка (подключение обзвонов, ботов и др.) 11. Программа в действии и мониторинг ситуации. Зачем была создана программа? 1. Для благодарности клиентам-мы действительно включили лучшие подарки и привилегии и нужные для бизнеса опции, 2. Для доп.контакта с уже имеющимися клиентами, 3. Для повышения частоты повторных покупок, 4. Для стимулирования к первичным покупкам потенциальных клиентов. Если и Вам нужно развитие компании и внесение ключевых изменений в ее стратегическое будущее, то записывайтесь на консультацию. Я подскажу как вывести компанию на новый уровень или какие минимальные корректировки можно внеси уже сейчас, чтобы произошли положительные изменения.
Проекты, над которыми я работаю, безумно интересные. Времени, конечно, уходит не мало на каждый. ⠀ Мне вообще повезло, я практически всегда работаю с людьми и проектами, которое точно приносят мне моральное удовлетворение. ⠀ Однако мысли про жизнь и время меня не отпускают в последнее время. ⠀ Наверняка у каждого из нас бывали минуты, когда мы […]
Проекты, над которыми я работаю, безумно интересные. Времени, конечно, уходит не мало на каждый. ⠀ Мне вообще повезло, я практически всегда работаю с людьми и проектами, которое точно приносят мне моральное удовлетворение. ⠀ Однако мысли про жизнь и время меня не отпускают в последнее время. ⠀ Наверняка у каждого из нас бывали минуты, когда мы говорили: я ещё раз сделаю, в следующий раз, потом.. ⠀ Можно потом посмотреть кино, поесть, попить… но никогда уже в нашей жизни не будет все также, как секунду назад. ⠀ Мы много в жизни делаем ошибок, как хочется их избежать, чтобы потом не кусать локти, не винить себя или других, что что-то не успел сказать или сделать… ⠀ Сегодня мне почему-то пришли эти мысли когда я играла с сыном. Как будто облили ледяной водой. ⠀ Я вдруг четко и ясно поняла, что он уже не будет такой, как сейчас. Да, он пока маленький, но он растёт, развивается, становится старше и скоро будет совсем большой! Поэтому надо ловить каждый миг и наслаждаться общением с ребёнком каждую секунду здесь и сейчас. ⠀ Не откладывать! И ставить его и семью на первый план. ⠀ Жизнь дана нам одна. Нельзя ее приживать для других. Надо ценить, уважать, любить себя и тогда и вокруг все будет легче и лучше. Практика показывает, что это так! ⠀ А бывали ли у Вас такие осознания? Что-то после этого изменилось в Вашей жизни?